三种典型培训对象，三种讲法
同一个「AI 培训」，给管理层和给一线员工讲，内容必须不一样。
A
企业决策层 / 管理层
重点解决「要不要投、投哪里、怎么评估」。
- AI 能力边界与不适用场景
- 行业内的真实应用图谱
- 投入产出的估算方法
- 如何设计内部推进机制
B
业务骨干 / 一线员工
重点解决「怎么把手上这活干快 2 倍」。
- 提示词结构与常用句式
- 文案、表格、方案、分析实操
- 用企业资料让 AI 说本行的话
- 结果校对与风险规避
C
技术 / 运营团队
重点解决「怎么把 AI 变成流程」。
- 知识库构建与切分
- 智能体（Agent）配置
- 多步骤流程编排
- 效果评估与迭代机制
课程体系
模块可裁剪组合：半天体验课、1 天标准课、2 天深度工作坊、4 周陪跑。
| 模块 | 学时 | 核心内容 | 带走的东西 |
|---|---|---|---|
| M1 AI 认知与边界 | 2h | 生成式 AI 的原理直觉、能做什么/不能做什么、幻觉与合规红线 | AI 适用场景判断清单 |
| M2 提示词工程实战 | 3h | 角色+任务+约束+格式四段式；复杂任务拆解；高质量示例对比 | 本岗位 20 条提示词模板 |
| M3 办公与业务场景应用 | 3h | 文档撰写、数据整理、会议纪要、客户应答、方案初稿 | 场景化操作手册 |
| M4 企业知识库 | 3h | 资料整理与切分、让 AI 用企业口径回答、更新维护机制 | 知识库搭建方案 |
| M5 智能体与工作流 | 4h | 智能体角色设计、多步骤流程、人工审核卡点、与现有工具打通 | 1 条可运行的流程原型 |
| M6 管理者 AI 课 | 2h | 组织内如何推、如何考核、如何避免形式主义 | 内部推进路线图 |
培训交付方式与流程
需求调研
先了解你们的岗位构成、日常任务和现有工具，确定课程重心，不套模板。
定制大纲
输出课程大纲、案例清单与练习任务，案例尽量取自你们自己的业务。
课前准备
确认场地、投屏、账号与网络，提供预习材料，让上课时间不浪费在装环境。
现场授课
讲一段、练一段。学员全程用自己的真实任务练习，讲师逐组辅导。
成果验收
每个学员现场交付一个可用成果（模板、流程或方案），而不是只做笔记。
培训移交
交付手册、模板包与答疑通道，可加购 4 周陪跑，确保用起来不退步。
讲师与团队
- 来自真实项目一线，做过 AI 应用研发与交付，不只讲课
- 公司自研「孩子管家」App，AI 对话与行为引导能力经过真实用户验证
- 课程案例覆盖零售、服务、教育、制造、内容等行业
- 中英双语可讲，可支持有海外团队的企业
我们不承诺什么
为了让你判断得更准，也把话说清楚：
- 不承诺「AI 一上就裁掉一半人」——省下的是时间，不是岗位
- 不承诺零人工——关键判断必须留人审核
- 不卖一次性课程包——培训效果以「学员课后是否在用」为准
建议：如果还不确定该先培训还是先搭流程，可以先做我们的免费需求沟通，我们会告诉你现在最该做哪一步。
培训常见问题
零基础员工能听懂吗？
能。课程按零基础设计：先讲 AI 能做什么、不能做什么，再直接上手做真实任务，全程有模板可套。我们更怕的是学员觉得「太浅」，所以实操部分会按岗位分难易。
一次培训能覆盖多少人？
讲座式大课可覆盖 100 人以上；带实操的工作坊建议每场 20 到 40 人，超过则分组或分批，保证每个人都能被辅导到。
培训后员工还是不用怎么办？
这是最常见的问题，根因通常有两个：一是课程内容与岗位任务不贴合，二是不用也没人管。我们的做法是课程案例尽量取自你们自己的业务，并建议搭配 4 周陪跑与管理层的使用要求，把「用过」写进日常工作。
能用我们自己的业务数据练习吗？
可以用脱敏后的真实资料，效果远好于公开案例。我们会在课前签署保密约定，敏感数据也可用结构相同的样例替代。
培训费怎么算？
按场次与模块组合报价，半天体验课、1 天标准课、2 天工作坊、4 周陪跑价格不同。请通过 联系我们 说明人数、岗位与期望目标，我们会给出具体方案与报价。
下一步
培训只是第一步。如果目标是让 AI 进流程，请看我们的企业 AI 工作流搭建服务。